• 现实中的财务经理，是怎样做财务工作的？
• 招聘启示说的是什么？
• 财务经理的职责是谁定的？最容易犯的毛病是什么?
• 财务经理干的工作都一样么？
• 优秀的财务经理都在干什么？
• 企业家最需要什么样的人？
• <案例>：某拟上市企业对财务负责人的要求
• <案例>：某民营企业股权激励的要求
• 【讨论】：你觉得你符合要求么？
• 财务经理职责的系统性思考

模块二：一个财务经理，应该做些什么？

1.财务经理必备三大能力

• 职业能力

- 怎样培养和领导一个团队

- 为什么沟通成为了瓶颈性障碍

- 战略思考与工作规划，被忽视的价值洼地

- 职业人生的三个底层定位-性格，价值观，习惯

 •专业能力

- 你不得不面对-逐步扩大的专业能力要求

- 容易被忽视的专业能力，却决定了你的成败

- 让你吃惊的专业能力状态

• 领导力(含执行力)

- 打造无形的影响力

- 塑造老板最重视的素质 - 忠心

- 职业上的坚守，是必须的要求

2.素质和能力进阶的最佳方式

• 诸多能力中，为什么思考力和沟通力特别重要

- 优秀财务经理的工作方式：说一半，做一半

<案例>某中小企业财务经理工作方式的改变

• 如何学习和提升效果最好

- 4+1提升法

- 转向管理的恐惧期

• 目标手段进阶法：职业快速通路

- 常见的职业路线和进阶时间

【讨论】为自己画一棵能力树，设定自己的未来

【讨论】哪些能力其实你根本没有学习过，也从未有人带过你

【讨论】为自己设定三年发展目标

• 财务工作的起作用机制
•  两大阵营理论
• 服务+控制模式是怎么关联到具体工作上的
•  为什么管理责任侧重在财务部

模块三：怎样做出成绩

• 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系
•  如何选择职业平台【案例讨论】大企业还是小企业？如何选择小企业？
•  判断企业优劣的若干要素和注意事项
• 突破困境
•  面对困局，企业家怎么看你的工作？
• 为自己打开局面，创造良好的工作环境<案例>某外企高管的困境与应对<案例>许三多的选择<案例>面对紧急合同，你怎么应对？

• 跻身于管理核心
• 理解你的老板，支持你的老板
• 像老板一样思考，以企业为家
•  不断突破自己，成为核心一员<案例>两个财务负责人的不同命运
• 理解他人，影响他人，一道推进管理
• 为他人着想，事前沟通
•  如何降低管理矛盾<案例>公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾<案例>事前沟通，达成理解
• 财务人员最常见的能力缺陷
• 认知不足，自我设限；不懂业务，有心无力；
• 不善沟通，干吃亏；
•  高度、系统性和深度不够，难以打中人心，做出漂亮工作；
•  资源不足，好汉无帮手。
• 面对逃不掉的公司政治<案例>董事长和老板不一致
• 两种应对策略（尊重资本利益，尊重现实权利）
•  平衡各方面的期望，暗示自己的立场<案例>如何应对企业发展的绊脚石
• 打造一个优秀团队，共同奋进
• 优秀的财务部门应该是什么样子？
• 财务组织结构设计
• 财务岗位职责确定
• 队员的考核与激励
• 学会规划与总结
•  如何规划自己的工作
• 工作规划6+1
• 如何总结自己的工作？<案例>成绩是总结出来的

模块四：你有自己的一套吗？

• 企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型
• 囊括财务经理职责与企业需求的最实战模型【讨论】给自己打分,明确自己当前能够做到什么程度【讨论】目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响
• 财务职业环境和职业之路怎么走？
• 悄悄改变的职业环境
• 必须思考的职业设计
•  把握自己的职业人生
• 如何检验你是否是一个优秀的财务经理？
•  建立一套制度
• 设计一套机制
• 立下一套规矩
• 应用一套决策方法
•  建立一种沟通渠道
• 整合一批外部资源
•  形成一套持家理财的文化<案例>财务成功者的启示