课程介绍

作为财会主管，将面临从纯会计到带有一定管理职能、成为财务负责人助手的转变，需要开始对某一方面整体而细致的负责。但可惜的是，很多主管职位虽变了，但仍不能独立工作，比如：

1、貌似很多东西都“会”，但真正负起责任来，却不知如何做好。

2、不会变通，只会处理规范业务相关的账务，不会在不规范的环境下工作；觉得问题都是别人的，自己都对。

3、不知道自己职责发生了什么样的变化，还是像普通会计一样被动工作，不能独当一面。

4、不知道领导期待做成什么样子，只能记账，对财务结果没有任何影响力，完全不能渗透管理。

5、不知道如何沟通，对自己领域的工作，做不到整体管理和推进。不能与企业的现实结合，缺乏思路想法，没有相应的工具等。

总之，认识，心态，思路，方法都没有转换过来，仍停留在纯技术、点式思维的工作方式中，结果导致工作效果不好。

课程优势

     财务经理人网数十名财务专家，历时2年精心打造！对每一个模拟场景细节进行反复推敲，对财务主管工作中的关键点、难点严格筛选，对财务主管能力和技术框架进行反复锤炼，经过无数次的磋商、调研、pk、取舍、创意、彩排……才使得这门独一无二的课程完美呈现。

课程收益

对于正在主管岗位的职业人员来说，将为你的工作提供最为详实、专业、体系化的职业引领。

对于已经成为财务负责人，但是基础并不扎实的财务管理者来说，将为您的职业之路补上重要的缺失和漏洞。

课程内容

会计主管/总账相关的：账务体系建设和优化问题，基础财务制度流程的建立和推进，基础的不合规和乱账处理，对账清账；

成本核算与分析，基础的成本管理支撑；

预算的基础设计和管理支撑；

资金的把关和基础管理；

费用核算和基础管理；

税务与账务的协调性问题；

2、管理下属：对低职位，操作人员的管理

3、部门外沟通：对所主管的工作，提高优化，向部门外辐射，并向上汇报。

对他人提要求，获得上级的支持和理解

4、如何逐渐做得深入一点，多一点，解放上级。

     如何应对上级的工作安排

5、角色定位与把握：

     财会主管的角色如何定位

     如何把握自身的工作宽度和深度，判断好什么事是你的，什么事不是你的，做到什么程度