【课程介绍】

企业经营失败的原因是什么？市场定位不准融资不及时？资金断流？销售价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？……最主要的原因是什么？ 有什么方法可以提高企业的核心竞争力？

精品课程《财务管理思维沙盘模拟训练》，将企业经营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的经营体验，进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用... ...

【课程提纲】

沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景/企业运营规则介绍/练习年业务经营

一、企业第一年业务经营

讲师点评：感性认识时代：资本、资产与产品经营的关系；

企业经营本质：企业如何盈利；衡量企业经营好坏的标准；

二、企业第二年业务经营

讲师点评:理性经营时代：企业的资源配置与战略规划的内容与方法；

科学的投资与经营决策方法，如何系统思考与判断；

三、 企业第三年业务经营

讲师点评：科学管理时代：管理的科学性与艺术性；

市场策略与产品

定位：企业的计划与控制；供应链管理思想；

ERP管理原理与方法

四、企业第四年业务经营

讲师点评：全面预算管理时代：预算管理与企业发展；

全面预算管理的思想与方法；全面预算的编制与执行、调整;

全面预算实践体验；

五、企业第五年业务经营

讲师点评：战略管理时代：竞争演变与企业管理变革；

企业战略实施的工具--平衡计分卡（BSC）管理的思想；

沙盘企业   BSC 实践

六、企业第六年业务经营

讲师点评;信息化管理时代：企业管理驾驶仓的重要性，

信息管理与科学决策：手工管理的难点与死结；信息化管理作用与效果；

            总体点评，参会心得，交流讨论

【课程收益】

1.    亲身体验企业经营管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合；

2.    理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------ 出其不意,攻其不备的重要性。

3.    理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程，以及其对运营的重要影响；

4.    理解企业的物流系统—销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产、TOC 、JIT 生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。

5.    理解企业的“神经系统”—信息流程的重要性，深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程，企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性，以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系；

6.    最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道