老板课程
—股权激励方案设计与实施     ——企业未来最有价值和前途的财务职业！

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看看古人的智慧：东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构，东家为了防止掌柜变心，会给掌柜许以身股，共同分享企业赚取的剩余价值，让其安心工作，事实证明此道非常成功！

您还在为锁住人才，激励人才而烦恼吗？试试给人才一个"金手铐"——股权激励！

课程介绍

课程优势
课程收益

• 真正理解、掌握设计、实施企业股权激励的原则与技巧；

• 解决股权、股权激励中的难题；
• 掌握股权激励中的税收筹划方法；
• 赠与附件工具，辅助落地

课程大纲                                                               

模块一：如何设计专业实用的股权激励方案

一、理解股权激励的本质

• 股权激励的相关概念
  - 股东、股权、股份、股票
  - 实股、虚股、干股、银股、身股、期权
  - 股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红
  - MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划
  - 员工持股计划（ESOP）、持股信托、虚拟股票期权
• 为什么要做股权激励？
• 民企在股权激励方面吃过哪些亏？
• 合伙人取代雇佣关系的时代
• 资本驱动型与人力资本驱动型，企业的不同发展模式
• 财散人聚，才聚人散？
• 【案例剖析】山西日升昌票号的股权激励

二、一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式

• 通用模式剖析
  - 期权模式
  - 限制性股票模式
  - 股票增值权模式
  - 虚拟股票模式
  
• 模式选用的策略
  - 上市公司适用的股权模式分析
  - 非上市公司适用的股权模式分析
  - 高科技企业适用的股权模式分析
  - 初创型企业适用的股权模式分析
  
• 中国式股权激励模式介绍
• 类股权激励模式分析
  - 全员持股计划、利润分红计划、虚股年薪制
  
• 【剖析】如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

三、股权激励计划全程实战模拟演练—股权激励的操作与实施步奏

• 确定激励对象及内容/指标
  - 确定人员范围的原则
  - 确定人员范围的难点剖析
  对"岗"还是对"人"?
  从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
  工作性质与股权激励：高管、核心技术人员、还是营销骨干？
  股权激励留人的核心在哪里？
  - 不同层级员工股权激励的原则
  - 如何确定不同人员的绩效与指标
  - 职业化公司的实践经验借鉴
  【剖析】如何留住核心员工？
  
• 设计股权价格与数量政策
  - 设定股权价格&mdsah;关于股权估值、行权价格
  - 设定股权价格、数量要考虑的因素
  - 设定股权数量的模型及股票来源
  【剖析】股权价格与数量设计的负面影响
  
• 行权的方式及条件设计
• 财务操作流程及文件制作
  【模板与工具】期权计划与协议
  
• 模拟董事会及股东会议程
  【现场演练：模拟制定自己公司的股权激励计划及讲解点评】

模块二：股权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项

一、股权激励方案的实施程序

• 股权激励规划过程中要注意什么？
• 如何营造股权激励推行的环境？
• 股权激励方案应该包括哪些细节和文档？
• 股权激励方案的有效沟通是成功的前提
• 员工们对股权激励条件讨价还价怎么办？
• 如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理？
• 如何应对股权激励中出现的不公平？
• 股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续？
• 股权激励方案要获得哪些批准？

二、如何应对各种不同情况和需求

• 股权激励的目的究竟是什么？
  - 二次创业与升级转型企业股权激励的目的
  - 非上市公司、上市公司、家族企业股权激励的目的
  - 如何确定股权激励的目的
  
• 不同发展阶段的激励政策差异分析
  - 企业发展阶段及员工资格分析
  - 创业期、成长期及成熟期股权激励特点
  
• 股权激励与老板文化/企业文化
• 如何避免把股权激励与绩效奖金搞混？

三、股权激励计划与实施节奏的关键问题

• 重计划而轻实施的结果导致全盘皆输
• 不尊重历史，遗留利益问题导致激励受阻
• 新三板挂牌中忘记衔接方案
• 对不合格被激励者的教育不当
• 法律文本疏漏导致的巨大风险
• 沟通与拟合不到位的表现
• 实际控制人无法承担变革带来的冲击

模块三：解决股权激励中的难题

一、为什么股权激励达不到效果？

• 那些被股权激励的对象是怎么想的？
• 人们对股权激励的期盼与了解
• 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运
• 分钱、分权：股权激励与权谋之术
• 股权激励的负面效果
• 基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱
• 人性与人们对利益的容忍度（马斯洛需求理论）
• 控制权与股权激励的关系

二、公司治理与股权结构设计（控制权、伦理）

——股权架构问题的重要性，真正理解股权

• 关于实际控制人、大股东、创始人、发起人的概念澄清
• 家族控股公司的作用和设置
• 分子公司的股份让渡与善后处理
• 员工持股平台结构的优缺点
• 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企业的优劣势辨析
• 最佳的股权分配结构是什么样？
• 创始人如何在不断融资过程中保持控股地位？
• 拥有与获得公司控制权的不同情形
• 上市公司与非上市公司关于股权的管制规范

三、股权激励实践操作中的税收筹划

• 股权激励的会计处理
  - 附件：《企业会计准则第11号——股份支付》解读
  
• 股权激励的税务处理原则
• 股权激励的税务筹划

四、股权激励与其他管理手段的相互作用

• 我们遇到了哪些问题（吸引人才）
• 股权激励可以解决哪些问题
• 哪些问题是股权激励解决不了的
• 民营企业股权激励双方的动机、意图、目的和期望是什么？
• 股权激励的基本原理（人性、人才、资本驱动型与人力资本驱动型企业）
• 上市公司的股权激励与非上市公司的股权激励本质区别
• 薪酬体系的基本原理（市场化薪酬与奖励政策）
• 绩效奖金制度与股权激励的关系
• 项目制、事业部制、阿米巴模式与股权激励的关系

五、正确运用股权激励措施的经验和技巧

• 转型升级企业及创业型企业的股权结构设计特点
• 关于股权的历史遗留问题—国企改制、亲属借款、承诺股份、工商变更手续残缺
• 如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构
• 股权的法律问题是第一要务，股权清晰、股权代持、出资与股东身份、历史沿革（股权、分红变化）的合法性
• 如何防止股权激励跑偏
  - 股权激励结出的苦果
  - 如何实现真正的"财散人聚"而不仅仅是"散财"
  - 如何预防与消除"搭便车"现象
  
• 股权激励的负面作用
• 滥用股权激励的典型情况

附件与工具：股权激励的相关法规制度

• 股权转让的一般原则
• 股权转让的三大程序
• 《股权激励相关事项备忘录》
• 《上市公司股权激励管理办法(试行)》
• 《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》
• 其他相关制度